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テレワークは既成概念を壊すことから。

テレワークは既成概念を壊すことから。

企業のテレワーク導入は「働き方改革関連法」で多くなってきた。大手を中心に25%まで来ている。場所に絞られない働けるテレワーク。いちいち会社に戻らず近くのテレワーク環境の整ったところで作業してそのまま次の営業先や帰宅へ向かう。効率を考えた働き方です。

しかし問題もあります。勤怠管理や業務評価が難しい。情報漏洩が管理できないなど、切り替える事の出来ない企業もいるのは実態です。

今までの感覚は社員を時間での拘束にて仕事量をカウントして対価を計算している世の中です。その考えではテレワークを推奨するなんて、部下を信頼していない会社はもちろん無理だし、大多数を占める日本企業では今までの様では理解を頂けない、働き方が変わらないのです。

既成概念を壊すことからスタートしないと変われないと思います。

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